企業定位

三顧定位咨詢——西部戰略定位模式創導者

——定位咨詢:更多務實者選三顧!

一、定位咨詢起源

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代有三顧茅廬,諸葛亮《隆中對》定位之策成就“三分天下!”  現代有“定位之父”特勞特,理論實踐影響美國企業40年!  當代有“三顧定位模式”落地,助力客戶“所向披靡,馬到功成”!

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定位·國家戰略:早源用于中國古代春秋戰國 “攻心”之策;

定位·企業戰略:則興于美國企業廣告策劃業“心智”占領;

定位咨詢·模式落地:則是中國務實派實戰與創新的杰作!

二、三顧定位咨詢

【三顧定位咨詢】=【古代之兵法】+【近代之戰略】+【現代之定位】+【當代之模式】+【未來之布局】+【落地】

三顧定位咨詢創立于2010年,公司融匯中國之兵法智慧于商戰;貫通國內之戰略方法于企業;活用定位之體系于落地;構建領先之模式于商業;謀劃未來之布局:不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域。 【以實力贏得口碑】+【以專業贏得認可】+【以敬業贏得尊重】+【以價值贏得客戶】

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【金牌顧問:徐志均老師】——川內100萬級頂級顧問,看得見的案例,聽得見的口碑!

2017咨詢行業“領軍人物”三顧定位創始人徐志均先生追隨歸隱之師修習兵法5年,創立咨詢公司實戰8年(103家大小企業咨詢實戰案例),商業管理實戰經驗15年,為企業家擔任“謀士”已是100萬級顧問費,口碑造就信任,“三顧茅廬”者絡繹不絕。曾經,“15分鐘,一張餐巾紙上的定位之策,客戶定價;香港商人現場支付6萬……”

【受人之托,忠人之事】【有效付費,無效免費】

三、【定位咨詢之應用領域】

【國家定位——為政府打造一座江山】

【城市定位——為城市打造一張名片】

【景區定位——為景區打造一堆亮點】

【園區定位——為園區打造一個搖籃】

【產業定位——為產業打造一種生態】

【企業定位——為企業打造一路先機】

【產品定位——為產品打造一區細分】

【渠道定位——為渠道打造一條通道】

【客戶定位——為客戶打造一念心智】

【個人定位——為個人打造一生成就】

……

【我們的定位:三顧咨詢,只為您而謀!】

【您和對手,我們只選一家!】

四、為什么政府、企業需要定位?

企業常見問題:有“營”無“銷”……無體系,則漏洞百出!無策略,則百忙而無見效!找對人,辦對事!

問題一:有實干,有實業,有資產,有規模……無盈利模式,無商業模式構想

問題二:有戰略,有規劃,有目標……無調研,無分析,無結果,無辦法

問題三:有產品,有技術,有團隊……無定位,無攻守,無差異,無應對之策; 

問題四:有牌子,有名字,有廣告……無品牌,無名牌,無策動,無廣告效果;

問題五:有品類,有開發,有組合……無組合,無區分,無爆款,無立竿見影;

問題六:有低價,有殺價,有政策……無利潤,無結果,無效果惡性競爭;

問題七:有渠道,有經銷,有陳列……無忠誠,無動銷,無銷量,無持續競爭優勢;

問題八:有活動,有促銷,有打折……無計劃,無速度,無節奏,無法引領市場; 

問題九:有推廣,有廣告,有投入……無效果,無計劃,無一針見血切中消費者;

問題十:有團隊,有組織,有提成……無執行,無戰力,無人才,無狼性;

問題十一:有制度,有條款,有審批……無流程,無監控,無過程就無結果;

問題十二:有辦法,有方式,有開會……無落地,無跟蹤,無工具懸在空中!

【您擅長的】+【我們擅長的】=【問題答案】

《定位致勝,營銷為王》

——為解決問題而生! 

——為實現價值而戰!

四、三顧定位咨詢能做那些?

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 五、定位咨詢如何落地?

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六、服務模式

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七、實戰案例

【常年簽約顧問服務部分案例】

  • 多聯實業-規模:年營業額10億(2018年)

  • 華美牙科(連續合作2年)-規模:新三版上市(2010;2015;)

  • 郫縣豆瓣-規模:年營業額2億(2018年)

  • 睿美水族-規模:年營業額1億(2014年)

  • 華陽串根香(連續合作2年)-規模:年營業額1.5億(2015;2016;)

  • 華陽客運站-規模:年營業額5000萬(2017年)

  • 陽光時代幼兒園-規模:年營業額1000萬(2015年)

……實戰15年,創立三顧咨詢進入咨詢行業8年,親自參與客戶大咨詢、長顧問,微咨詢:川內103家企業案例(統計截止2018年1月31日)!

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